“ 旅行”制度
只要在每个季度内，达成零 事故，那么公司的近300名一线员工中就有3名幸运儿能够被抽中，不仅能得到相应的旅游资金奖励，还能享有5天的带薪假期，能够自由安排旅游行程。该制度的实行，极大地提高了员工的 意识，刺激了员工检查隐患的积极性，将 生产放在前面。
“ MAP”活动
KLF厂区总面积多达五千多平方米，不同车间都大不相同，为了有效识别危险源，让员工能够在一个 健康的环境下工作。公司根据实际情况，专门绘制了一张产区平面图——“ MAP”，并用红、黄、绿三种颜色进行 标示：红色区域代表危险，黄色是尚可完善，绿色则表示 。
“ 周”
KLF为了加强 生产教育，把每个月的第2个星期设定为“ 周”，每个“ 周”都围绕一个特定主题展开，比如1月份的“交通 ”、4月份的“特种设备 ”以及8月份的“高温 ”。
在“ 周”期间，员工不仅要佩戴蓝色的 勋章，喊 口号，还要积极参与当周的主题活动学习，并于12月份参与年终考核。KLF在其宣传上下足了功夫， 张贴相关海报和横幅的同时，还在厂区内以幽默漫画、 谚语、事故照片等形式向员工揭示 对于生产和生命的意义，提醒广大员工注意 ，把 文化融入员工的日常生活，形成人人心系 的良好氛围。
KLF通过制定员工激励制度，加上开展多种多样的相关活动，积极有效地落实了企业的 文化建设。
