1月25日，漫天飞舞的雪花装扮着“轴承工业的故乡”，皑皑白雪映衬下的瓦轴厂区，显得分外壮观。瑞雪兆丰年。在公司万名员工的期待中，瓦轴集团公司第四届第六次职工代表大会在轴承工人文化中心隆重举行。
会场内，气氛简朴而庄重。主席台上，十面鲜艳的红旗分列两侧，二楼眺台上悬挂的“推进改革创新，加快结构调整，实施开放经营，实现新常态下平稳健康发展”的横幅格外醒目。来自各单位的628名职工代表承载着万名员工的重托，信心满怀地参加了大会。
9时30分，集团公司总经理孟伟宣布大会开幕。
集团公司董事长、党委书记丛红作题为《推进改革创新，加快结构调整，实施开放经营，实现新常态下平稳健康发展》的工作报告。
在总结回顾2014年的工作时，丛红说，过去的一年，瓦轴集团在上级党委和政府的正确 下，全力实施制高点和国际化战略，全面强化各项管理，在经济下行压力加大、市场竞争加剧、产能过剩、结构性矛盾突出、价格下滑、资金愈加紧张的严峻形势下，生产经营保持了平稳发展。制高点战略取得新成效。全年围绕突破高端产品和高端市场，加快实施24个结构调整项目，实现销售收入占公司主营收入的27%以上。国际化战略迈出新步伐。国际市场有了新发展，国际市场分销网络进一步扩大，覆盖全球40多个国家和地区，同欧、美、日等世界知名企业合作不断扩大，海外市场销售额实现了30%以上增长。国际化运营能力不断提高，引进和购买国外技术，实施国际化采购，供应链国际化有了新开端。国际化研发能力不断提升，建立瓦轴美国工程技术中心，具备了与客户同步研发与检测的能力；开展与世界先进水平的对标活动，在轴承设计、制造、检测等方面取得进展。国际化管理水平得到强化，多项国际标准审核通过认证。技术创新实现新突破。“国家大型轴承工程技术研究中心”建成，通过科技部验收投入使用，整体技术开发、产品开发、基础研究和检测试验能力增强。全年开发新产品900种，有7项新产品获国家省市技术创新项目奖，有3种高端产品被省、市认定为制造业重点领域首台（套）技术设备示范应用项目，全年申报专利40项。公司承担的“863计划”重点项目“大型风力发电机专用轴承试验台”项目通过科技部验收。为世界大取料机研制的外径11米超大型轴承，填补了国内空白，创造了12项中国 。启动了14项关键产品及技术攻关项目。
丛红指出，企业运营质量稳步提升。成本费用得到压缩，实施了成本消耗定额管理，百元产值成本同比降低。企业基础管理得到强化。强化市场营销管理，发展大客户，与大客户签订战略合作协议，与大型集团建立了集团化合作。以人为本，企业内部发展环境持续改善。队伍建设得到强化，全面推行公开招聘制，对重要岗位管理人员实行轮换制，对部分经营管理者实行交叉任职，加强各类人才的引进、培养和选拔。党建和思想政治工作取得可喜成绩。认真贯彻落实中央和省市部署，扎实有效开展党的群众路线教育实践活动，“四风”方面的问题得到改变， 干部的好作风得到加强，受到上级组织的肯定。瓦轴的改革发展成就得到了国家、省市媒体的关注并全面报道，提升了企业的市场地位和美誉度。
丛红说，2015年是“十二五”收官之年，我们不仅要抓好当年的工作，还要谋划好“十三五”的发展。我们要把思想和行动统一到中央、省市对形势的分析判断和决策部署上来，“认识新常态、适应新常态、引领新常态”，用改革性和创新性的工作化解经济下行的压力和风险。
丛红强调，当前瓦轴正处在发展的转型期和结构的调整期，我们要加大改革的力度、创新驱动的力度、破解难题的力度。基本要求是：坚持“四个不动摇”，实施“五个调整”，实现“六个转变”。2015年要重点抓好九项工作：一要加快推进五项改革，增强企业的发展活力。二要以发展高端、做优增量为重点，加大产品结构调整力度。三要以满足客户需求为动力，持续推动技术创新。四要强化市场营销组织，实现市场增量。五要推行精益生产，提高生产效率，全面提升市场保供能力。六要推进提质降本，提升公司盈利能力。七要推进五项管理，夯实发展基础。八要扩大开放经营，加快集团国际化经营步伐。九要加强党建和企业文化建设，构建和谐企业。
孟伟在主持大会时说，2015年是公司实施“十二五”规划的收官之年，是中央提出国有企业深化改革的关键之年，是中国经济发展进入新常态之年，更是瓦轴实施制高点和国际化战略的关键之年。丛红董事长的工作报告，客观、实事求是地回顾总结了2014年的各项工作，深入分析了2015年面临的形势与要求，按照具有国际竞争力的企业定位，深刻查找了差距与问题，针对2015年公司改革发展和生产经营工作做出了全面部署。各系统、各单位要认真学习，深刻领会，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把工作重心放在狠抓落实上来，牢记责任与使命，勇于担当，把瓦轴的事业干好，把员工的事情办好，为瓦轴集团的持续健康发展努力奋斗。
简短、务实、高效的职工代表大会圆满结束，公司各系统、各单位贯彻落实大会精神的行动全面展开。
